价值链视角下中型工业生产企业成本 控制策略分析

罗晓红

（江苏昱奕环保科技有限公司，江苏 南京 210000）

对于我国中型工业生产企业的发展来说，成本控制一直是其发展中的重中之重，是企业在激烈竞争环境下长久发展的关键所在。价值链的应用，为企业的成本控制提供了新的契机，但是在价值链的应用过程中，也存在很多现实问题，影响了价值链作用的发挥，为此以价值链为视角，研究企业成本控制的有效对策十分有必要。

一、价值链的概念及其在工业生产企业中的作用

（一）价值链的概念

价值链，是指企业在供产销环节相互紧密联系，能够为企业发展创造出有形以及无形价值的链式活动。价值链的内容主要有四点[1]：第一，供应环节中，企业与供应商之间创造价值的过程；第二，产品制造环节中，各单位和部门创造价值的过程；第三，产品销售环节中，企业与顾客创造价值的过程；第四，市场调研、开发、促销以及分销期间价值创作的过程。

（二）价值链在工业生产企业中的作用

在工业生产企业发展过程中，价值链发挥着重要的作用，主要从以下方面进行分析：首先，工业生产企业利用网络技术打破了信息和资源封闭的弊端，能够实现实时、便捷资源的搜索，为成本决策以及控制提供重要的信息支持；其次，当价值链下的增值活动之间是相互联系的关系时，通过对改变其中的某一项实施方案，能够起到降低总成本的作用，达到预期的效果；最后，工业生产企业利用价值链对同行业企业的成本进行确定，根据对手公布的数据以及与其有关系的供应商、客户等，了解到有价值的信息，对竞争对手的优势和劣势进行识别，从而准确地对竞争对手的增值活动成本进行预测。……