进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

曾忠明

苏州名城天工项目管理有限公司 江苏苏州 215000

在建筑工程中做好进度管理工作是十分重要的。在实际应用中要做好各个环节的流程管控，是否与预期保持一致，如出现不同应及时查出诱发因素。同时要积极研究补救方案，合理调整原定方案等加强现场监督，保证项目按照既定的方向有序完成。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在过去的建筑施工中，企业的管理者大多将目光放在眼前的利益上，忽视了其它因素，盲目追求工程进展，无计划地缩减施工时长，无节制迎合承建方的进度要求。这种无底线运作模式，貌似实现了双赢，企业也获得了较大的经济收益，但是却留下了重大隐患[1]。工程质量安全风险重重，给后期应用带来极大的威胁，严重影响了企业的市场信誉，给社会造成极不稳定因素。试想，一个满是问题的工程，后期维修资金难免会有所增加，无形中增加了人力和物力损耗，得不偿失。因此，工程的工期不可盲目求快，要有计划地展开作业，加强现场管理，完善监管机制，合理利用企业的每一分钱，在保证质量的前提下适度缩减工期。此外，工程监管人员要纵观全局，任何一个环节都不可疏忽，必须要保证每个阶段质量过硬，同时在原计划的时间内交付使用。

2 施工进度控制中存在的问题

2.1 施工进度的管理缺乏实际性

人员的综合素养是工程进展的重要影响因素，从现阶段的建筑工程实际情况分析，施工人员素质参差不齐。……