企业重大重组过程中人力资源绩效管理的构建与创新

肖 瑛

（芒果超媒股份有限公司，长沙 410003）

在企业的发展进程中，企业难免会遇到各种各样的实际问题，如资金问题、技术问题、管理问题、信息资源问题等，这是问题都不和避免的有人为因素在里面，所以企业的竞争也是人力资源的竞争。在企业重组过程中，引入并强化人力资源绩效管理是一项极具重要性的工作。

一、企业重组过程中人力资源的重要价值体现

企业发生重大重组的过程涉及各种资源的整合，也包括人员的整合与合并，这会导致部分部门、部分人员成为冗余部门或人员，甚至被淘汰。在这个重大的革新过程中，如何去伪存真，留住关键人员，合理疏导分流冗余人员，考验着我们的企业经营管理者及人力资源管理部门。如若处理不慎，则有可能让企业蒙受重大损失。因此，在企业的重组过程中引入人力资源绩效管理，可以从构建合理的绩效激励机制及分流机制入手，起到引导员工、增强企业凝聚力、提高企业活力的作用。

企业重组可以提高生产效率、优化企业结构。若没有科学有效的重组方案和措施，必然会引起企业的不稳定和不可持续发展。一个良好的人力资源的介入可以有效规避重组过程中的风险，稳定重组过程中人员紧张情绪，避免优秀人员流失带来的重大损失，为重组奠定坚实的基础。

二、构建合理的绩效管理机制

1.绩效管理机制能够提高企业凝聚力

绩效管理机制在很多企业都得到了大力提倡，其目的是将员工个人发展目标和企业发展规划紧密结合，实现利益共同体。……