浅谈工程项目主要成本管理与控制

董国庆

四川省工业设备安装集团有限公司 四川成都 610000

1 建筑工程项目成本管理与控制的意义

1.1 建筑工程项目施工成本概述

简而言之，价格是作为用来支付确切目标的货币计量单位。建设项目的成本是与项目成功相关的所有成本的总和，不仅包括所使用的生产材料，还包括工人薪资和管理费用。在建设项目成本中，项目建设成本约占总成本的90%，是建设项目总成本的重要组成部分。工程造价管理是指科学的工程造价估算，工程造价分配和通过一定手段和方法进行工程造价控制。项目的实际成本将在预算控制范围内。建设项目的成本管理基于组织的战略目标和项目的特定条件。成本管理的概念适用于工程项目，在实际过程中对项目成本进行科学合理的控制。

1.2 有利于提高项目管理水平

作为组织和管理的重要组成部分，成本控制从侧面反映了项目管理的效率。在建设项目质量保证的前提下，如果组织的项目成本低于计划标准，则意味着建设单位在整个项目建设期间已经节省了人力资源和设备。提高工作效率的手段将直接有助于改善组织，另一方面，如果项目成本高于预期，则项目管理会出错。去年，由于市场环境的波动，建筑行业的竞争压力增加了。特别是对于中小型建筑公司，主要是由于它们所占据的市场资源有限，建筑设备的质量与现代设备和大型建筑公司之间存在一定的差距。为了提高市场竞争力，中小型建筑业经营者需要提高对项目管理的认识，并提高项目管理水平。……