鲍兴梅
山东兖州建设总公司 山东兖州 272100
传统建筑管理模式需要更多是以管理者的个人经验作为依托,通过个人能力对现场施工进行把控,首先缺少整体性的进度规划,而且管理工作也非常缓慢,常常出现工作进度延后问题。建筑信息化应用技术使得施工现场各部门之间的信息交流更加频繁,同时注重信息共享,对于施工现场的标准化作业有精准的把控方案,例如在物料的使用上可以按照工序流程进行精准计算,减少了人力物力消耗,提高了现场施工效率,体现了现代化建筑管理的高效能特点[1]。
很多建筑业企业对于建筑信息化应用范围认识不清,尤其是管理层领导层在多年的工作中积累了大量传统经验,对于新型信息化管理手段缺乏足够的认识,也没能结合市场发展趋势进行信息化战略研究,因此从内心抗拒对其进行资金投入,又或者投入了一部分就干脆让信息化系统闲置了起来。思想上的认识不足,直接导致了对现代技术的应用程度停留在表面[2]。
有的企业对于信息化应用技术具有一定的信心,也看好其未来的发展前景,但是在信息化建设过程中没能深入研究应用性能。信息化应用软件既要符合本企业的管理习惯,也要注重其运行安全性、先进性以及兼容性。……