国有企业采购管理的创新分析

董磊

中核兰州铀浓缩有限公司 甘肃兰州 730065

1 企业物资计划中采购的现状

1.1 没有建立完整的供应商管理体系

国有企业采购的供应商在整条产业链中拥有非常重要的地位，若想保障采购物资质量，提高采购物资效率，确保物资数量，必须对供应商进行监督和管理。国有企业作为国家的重要支柱之一，企业所需要的物资很多为国家统配资源，因此对供应商的限制非常多，国有企业内部出现管理体系不完善，实属正常现象。例如，当前的国企物资采购时间并不固定，采购内容繁多，并且各企业之间为了物资质量存在着竞争现象，因此供应商与国有企业大部分都属于短期合作，双方之间信任度达不到，很有可能造成国企的物资短缺。除了竞争现象带来的问题，国有企业需求物资在招标采购过程中，可能会出现不同时间段由不同供应商供货的现象，但由于企业没有足够的资源对所有的供应商进行详细调查，在采购过程中会出现加价、质量不保证等问题。

1.2 采购评估体系不完善

当前国有企业内部并没有建立起完整的采购评估体系，采购评估是控制采购成本、提高企业经济效益的前提和基础。由于国企领导人员对采购评估的重视程度不足，企业内部没有采购评估人才，因此在方案制定上也缺少科学理论的支持。物资采购计划是根据各部门所需物资的报告制定的，报告中并未明确各部门所需物资的数量、种类、质量等。……