建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

魏周涛

甘肃宏伸建设工程有限公司 甘肃兰州 730000

随着市场竞争的加剧和建筑企业面临的巨大发展压力，如何有效提高施工管理质量，已渐渐成为建筑企业提高知名度、保证自身发展的关键问题[1]。

1 建筑施工管理中存在的风险

1.1 管理体制风险

管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平[2]。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。

1.2 市场经济因素造成的工程风险

市场经济因素客观上会造成工程所处的整体市场环境产生相应改变，影响工程价格因素及经济要素，客观上给工程建设环节增加了风险。从工程材料市场价格波动角度来讲，如果价格处于不停改变的状态下，极易导致工程中的潜在经济风险产生，增加工程成本。并且，采购负责人若忽视工程材料质量，则会产生过于重视工程材料价格而忽视工程质量的风险[3]。此外，工程市场激烈竞争还会带来潜在恶性竞争风险，无法认真遵守工程竞争基本实施规则将导致企业间恶性竞争的不良行为，最终导致相关工程建设企业遭受自身权益的明显损害后果。……