变革时期寿险公司财务转型的几点研究

曹雪梅

（中国太平洋人寿保险股份有限公司抚顺中心支公司，辽宁 抚顺 113006）

现如今，我国经济体制发生了巨大变革，给保险行业的经营和发展带来了更大的挑战，加上步入新时代后，社会大众的思想出现了很大的转变，很多人逐渐开始接受和认可保险，这就促使保险行业走上转型改革的道路。财务作为寿险公司经营和发展的基础，直接关系到其基本投资活动的正常开展，故而寿险公司必须提高对自身财务转型的重视程度，结合当前保险行业内外环境的实际情况，对自身经营战略进行及时合理的调整，把财务转型提上日程，以此来确保寿险公司的健康及可持续发展。

一、变革时期寿险公司财务转型的关键性

（一）有利于公司经营成本的降低

在以往的寿险公司经营模式中，其阶段性战略目标主要是：实现外延式的经济增长，并通过建立更为完善的销售人员管理机制，适量增设分支机构，制定大量的补贴措施激励制度，激发销售人员的工作和销售积极性，对目标客户源进行不断拓展，从而实现保险业务量的稳步增长，最终获得更高的销售业绩。上述财务经营方式所呈现出的特征为：高投入、低回报，尽管资本投入和流通在短期内获得一定的回报效果，但是难以获得量变到质变的积累，也不能提升企业的核心竞争力，反而会导致企业的资本投入压力大大增加，从而制约了企业的可持续发展。基于此，寿险公司应该及时调整自身的经营决策，进一步完善资本投入结构，尽量降低成本投入，从而提升公司的经营效益和核心价值，最终实现财务的有效转型。……