企业内部控制评价模式分析

谭忠洪

（重庆吉尼亚新材料科技有限公司，重庆 400000）

伴随着企业不断地扩大，企业管理问题也层出不穷。为了使企业持续的发展，企业内部创新并加强管理手段，加强管理力度，运用合理的管理机制，帮助企业良好的运行。而企业管理离不开企业内部控制评价模式的应用，该模式的推出有效地将企业进行管理规划，加快了企业发展速度，有效提升了核心竞争力，利于帮助企业明确目标、提升经营效果且严格符合法律法规。

一、企业内部控制评价模式理论概述

（一）企业内部控制评价的原则

企业内部控制评价的原则与内部控制的原则有细微差别。内部控制评价的标准是在进行评价工作时的评价准则，它更强调评价的周密性、客观性以及必要性。根据有关部门发布的《企业内部控制评价指引》，要求企业内部控制评价要遵循相应原则。首先，强调企业内部控制的周密性原则。要求内部控制评价的覆盖面宽广，控制评价角度全面。要求内部控制评价工作的设计与实践双重开展，将企业和所属单位的业务与工作都包含其中。其次，要保证企业内部控制评价的客观性原则。加强对企业风险的精准把控，对企业风险的发现要有高敏感度，客观地反映出设计及运行的效果，使内部控制评价更具有真实性和准确性。并对内部控制评价工作体系制定完善，工作始终秉持客观原则。最后，企业内部控制评价要遵循必要性原则。必要性主要体现在编制评价方案、调配资源等工作上。……