生物医药企业全面预算管理的困境及对策研究

郑楷娜

（广东凯普生物科技股份有限公司，广东 潮州 521000）

在当前，生物医药产业未来发展局面呈现着重大的机遇与挑战，全面预算管理作为企业内部控制的强有力工具，有利于生物医药企业现代企业制度的建成，提高管理水平，控制企业风险、优化资源配置；更有利于企业各职能部门的沟通，使企业的组织协调能力精益求精，使企业战略目标和经营目标融合为一体，以最大化促进企业发展战略目标的实现。

一、生物医药企业全面预算管理概述

（一）生物医药企业全面预算管理的含义

全面预算管理作为一种系统性的现代化管理手段，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，通过对企业的业务、资金、信息、人才队伍的整合，整个预算管理理念贯彻着全员、全业务、全程思想，空间上涵盖了企业整个经营环节和所有职能部门，责任落实到每个个人，通过定性指标和定量指标对总体指标进行细分，并对企业资源进行分配、过程进行监督、结果进行考核、差异进行分析，从而更加系统的指导企业生产经营活动的改善，提升经营绩效，为企业的发展提供更加高效、科学的方式方法。

（二）生物医药企业全面预算管理的重要性

1.全面预算是战略规划的具体体现，有助于实现战略目标和竞争目标

预算具有规划与设计功能，通过编制全面预算，企业可以将一定时期的经营总目标细化分解为各个部门的具体工作目标和行动计划。通……