企业政工工作与人力资源管理的融合策略

王永军

（开滦［集团］有限责任公司，唐山 063000）

一、企业政工工作与人力资源管理存在的问题

1.企业管理不完善

在全面深化改革的时代背景下，经济领域不断优化重组，企业内部不断进行优化改革，以便有效面对市场竞争。部分企业内部分工不明，部分员工工作态度消极，阻碍了企业效益的提高，造成企业人才流失，不利于企业的良好发展。

2.重视经济发展导致政工工作被忽略

从实际情况来看，部分企业存在对利益过度追求的情况，把企业内部的人力资源及资金尽可能地向产出效益幅度大的工作部门进行倾斜，而多数企业尚未认识到开展政治思想工作的重要性，所以对政工工作的发展不提供资金、不提供人力资源、不支持开展工作。若长期如此，对员工思想状态变化的了解越来越少，不能有效掌握员工的思想意识问题，易导致员工逐渐产生消极情绪，降低工作积极性，并出现工作效率降低及企业发展速度降低的情况。

3.没有形成人才培养机制

企业在竞争、发展过程中，没有根据人才年龄层次和素质层次的实际情况，对不同阶段和不同层次的员工进行理论培养、科技教育和心理再造。在盲目追求短期效益和当前的市场竞争中冲锋陷阵，没有回头看看自己队伍的战斗力，没有形成战略布局、战役打法、战术思想和适当的人员安排。在人员素质参差不齐、人事安排不顾能力的情况下，很多员工工作的积极性就会大打折扣，不会将自己的发展和企业的利益结合在一起，更不会在工作中有所突破。……