企业全面预算管理的困境及对策探讨

高英

（湛江市粤西会计师事务所有限公司，广东 湛江 524000）

全面预算管理是企业管理过程中的重要手段，也是现代企业发展过程中会计领域的重要趋势和方向。自改革开放以来，国内企业从计划经济逐渐向市场经济转变，很多企业的管理层也在管理过程中积累了众多经验，其管理思想也在稳步提升，学习和引进先进的管理手段是提高企业发展效率的重要举措，全面预算管理制度能够有效提升企业自身的经济效益，按照科学的方法在企业的生产、销售等多个环节进行优化，并以动态的方式编制预算指标及规划方案，是企业可持续发展的重要契机。

一、企业全面预算管理的意义和作用

随着科技及社会需求的不断变化，企业发展必须根据自身的战略目标，不断优化和预估未来业务的情况，秉承“未雨绸缪”的思想对可能出现的经济活动以及资源分配进行全面分析。全面预算管理制度会对企业以往的经营情况以及未来的战略目标进行框架标准制定，并对企业的目标执行情况进行动态监管，建立科学的评分体系，根据结果进行分析为管理层提供更多的数据支持，对于管理层的整体方案把控及优化调整提供重要的意见，值得注意的是，全面预算管理制度需要全员参与、全业务覆盖，以及管理流程跟踪，让企业的管理过程更加接近战略目标，对于企业的优化发展具有促进作用[1]。

（一）规划和计划作用

当前的企业市场化竞争程度越来越激烈，企业必须秉承宏观的方针进行战略目标调整，并根据各部门及人员岗位情况进行合理有效细化，对于企业未来的发展目标进行拆分，并将任务分配给各职能部门，让职能部门根据责任内容进行行动。……