杨刚
(江西洪城环境股份有限公司,江西 南昌 330038)
对于企业来说,资金是其生存和可持续发展的血液,而财务管理则是企业运营管理当中最为重要的组成。基于当前经济发展的新形势,国有企业对于资金的管理愈来愈重视。而国有企业的资金管理模式早已无法跟上时代发展的脚步,急需改革和创新资金管理的模式,从而更好地应对企业的资金管理中的各种问题。
资金管理有助于企业开源节流,提高经济效益,推动企业的发展,企业发挥生产经营方面的优势,运营更加健康,从而使企业的经济效益提高。资金管理关系到国有企业在日常经营过程中能不能取得资金方面的支持。伴随着我国市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争。资金管理有助于使自身的资金周转加快,资金的利用率得以提高,资金运营能力得到增加。还有利于国有企业实现发展战略的目标。更有利于国有企业应对生产经营过程中所出现的风险。
自我国深化改革开放政策以来,我国政府持续颁布多项政策支持国有企业的发展。从而使国有企业在资金方面的筹集环境逐渐宽松,极大地减轻了国有企业的资金压力。基于此,创造效益成了国有企业当前开展工作的中心,导致国有企业在资金的管理方面意识越来越薄弱。而国有企业的管理层,其在企业日常生产经营中更加关注的是营销规模和产品利润、产值;……