强化公路管理单位绩效考核，提升人力资源 管理水平

郑丽芳

（龙岩市上杭公路事业发展中心，福建 龙岩 364200）

市场经济背景下，公路管理单位改革发展的一大内在要求就是优化资源配置并提高生产效率[1]。人力资源与创新、生产以及竞争能力都有着紧密的联系，绩效考核是人力资源管理的重要手段，科学规范的绩效考核能对人才进行有效的约束和管理，最大化的激发人才潜能与优势，推动公路管理单位健康发展。

一、强化公路管理单位绩效考核的意义

（一）有助于提升个人和单位业绩

在公路管理单位管理中绩效管理占据着极为重要的位置，其有利于促进战略目标顺利实现，进而为单位的持续、稳定发展奠定坚实的基础[2]。绩效管理可以密切联系战略目标和员工的工作行为，把员工绩效转变成单位绩效，细分单位目标，并严格落实到各员工和各下级部门中。在绩效管理中，密切结合员工和绩效计划制、绩效沟通、绩效考核、绩效结果、绩效反馈等步骤。绩效考核可以充分调动员工工作的积极主动性，使员工充分体验到自身成就感和更多工作价值，不断提升个人业绩，同时顺利实现单位战略目标。所以，绩效管理借助有机结合单位中的管理者和员工，使其成为一个效率整体，积极发挥自身潜能，促使单位战略目标顺利实现。

（二）有助于加强员工凝聚力

在公路管理单位发展过程中，通过员工激励机制可以激发员工的工作热情[3]。首先，从公路管理单位发展战略来看，只有满足员工自身的发展需求，促使员工能够积极主动参与到单位发展与建设之中，才能使得员工产生主人翁意识，从而发挥出自己的潜能，实现“人尽其才”的目标。……