公立医院药品管理内部控制研究

徐莹

（济南市人民医院，山东 济南 271100）

一、公立医院药品管理内部控制的重要性

新医改政策中强调公立医院必须加强对本院财产物资的管控，药品是公立医院最根本也是最重要的医疗物资，种类繁多，购销比较频繁，占用资金比较大，不仅关系到医院的资金周转，更关系到就诊患者的用药安全，因此做好药品管控，既符合新医改政策的要求，也是医院保证正常开展医疗服务、提高医院竞争力的关键因素。目前随着医改政策的持续推进，药品加成的取消，药品管理部门由以前的利润中心转变为成本中心。对此，更应该加强药品管控，以降低药品管理成本。而做好内部控制是加强药品管理的关键措施，其管理体系的建立与完善，不仅能明确各部门工作职责，促进各部门信息有效沟通，还可提高会计信息质量，确保医院资金的合理利用，优化有限资源的合理配置。公立医院不断加强药品管理内部控制的建设与完善，加强药品管控，对提高医院资产管理、提升医疗服务水平、提高医院效益具有重要意义。

二、公立医院药品管理内部控制的关键环节

药品管理主要有三个关键环节。一是药品采购：药库计划-采购-医药公司送药-双人验收入库-医院药房；二是药品使用：临床医师医嘱-药房审核-专用处方-药师发药-药师或病房护士核对-发药；三是过期、损坏药品的销毁：销毁登记表-经保管人意见、科主任意见、院领导意见-市卫生局审批-市卫生局监督-过期、损坏药品销毁。……