中小建筑企业实施全面预算管理分析

卢莉

（江西赣江新区永修县投资集团有限公司，江西 九江 330300）

为了在市场中占据有利地位，获取更多市场份额，中小建筑施工企业需要改变传统的预算管理方式，强化预算管控，提升企业竞争力。

一、全面预算管理的内涵及其主要内容

一般而言，全面预算管目的在于企业以经营战略目标为导向，对企业内部各项财务与非财务资源进行协调管理，对企业经营管理过程以及结果做出科学控制、评价，有效防范企业经营管理风险，提升企业经营水平的一系列企业管理活动。相较于传统的预算管理而言，全面预算管理模式的实施对于中小建筑企业的发展更具意义，该种预算主要指的就是通过预算的方式来实现对于企业内部各个部门以及所有财务资源和非财务资源的调控、审查以及考核管理，从而确保企业的各项经营活动能够持续有效地展开。

全面预算管理的特点包括，第一，全员参与性。中小建筑施工企业在加强全面预算过程中，要重视对人、财、物资源的有效协调，进行统一管理、分级负责，全体参与的思想，使企业财务管理体系与非财务管理体系可以实现高效协同管理，有利于增强中小施工企业实力。第二，强化对于业务实施全过程的管理，财务预算的关键组成部分有三项，一是财务预算，二是经营预算，三是资金预算。第三，全流程控制。对于中小施工企业来说，不仅有预算编制，同时还会有预算执行、预算考评多个不同阶段，总体来说，就是事前、事中、事后各项预测、控制与管理活动，企业加强全面预算管理，也是加强风险识别与应对的整个过程。……