大中型制造企业存货管理存在的问题及 改进措施探讨

刁佳

（河北中翰方远诚税务师事务所有限公司，河北 邢台 054000）

存货是保障企业正常生产经营的重要物资。在大中型制造企业中，由于其生产经营具有多品种、多步骤的特点，因此，其存货流转程序更多、呈现的状态更加复杂。制造企业的存货主要包括原材料、备品备件、低值易耗品、半成品、产成品等。企业应结合自身机构设置、人员配备情况，建立有效的存货管理制度，以提升公司管理水平，降低资金占用成本，提高企业经济效益。

一、大中型制造企业存货管理现状

（一）存货出入库管理制度不完善

目前，大多数企业虽然建立了存货管理制度，但存在制度不健全、不适合企业经营需要，执行流于形式等问题。

生产制造业的存货管理从内容上来说，包括原料、物料的管理及产成品的管理；从流转状态上，包括入库管理及出库管理。一套完善的存货管理制度，应涵盖所有的外购物资及自产产品，包括严格的入库、出库流程，及退、换货等特定事项的审批程序。但是，在具体实施过程中，部分企业各职能部门不能建立有效的合作机制，物资采购部门不熟悉生产状态，采购物资的品种、数量与生产部门生产需求脱节，仅凭经验采购，造成部分材料冗余，形成积压，而部分材料采购不及时，影响企业正常生产。采购的物资入库前缺乏严格的验收质检环节，导致不合格品入库，影响了生产进度及质量；产品出库时缺少审批手续，事后又不能及时补签，操作不严谨易引发存货管理漏洞，形成私自降价出售、产品不按合同约定品类、规格出库等现象，给企业的生产经营带来不利影响。……