运用全面预算管理加强园林绿化企业成本 管控的研究

张婷婷

（南通市万泰建筑安装工程有限公司，江苏 南通 226300）

我国在城市化进程中，越来越重视生态文明建设，追求城市的可持续发展，随着城市园林绿化建设投入的不断增大，园林绿化企业的市场前景也愈加广阔。如此向好的发展前景必然带来剧烈的竞争，园林绿化企业为了求生存图发展，不惜低价中标，加之近年来成本上涨，导致该行业利润空间进一步压缩。园林绿化企业要在激烈的市场环境中占得一席之地，需通过全面预算管理加强成本管控，提高企业的经营效率和盈利能力。全面预算管理以成本预算为核心，对企业战略目标层层分解，优化资源配置，是企业实现减费增效的必然选择。因此，如何有效施行全面预算管理、精准落实成本管控，是园林绿化企业急需解决的问题。

一、全面预算管理在园林绿化企业应用中存在的问题

（一）组织机构设置不合理

全面预算不同于以单位工程为对象的施工预算，全面预算从编制到执行贯穿企业所有的经济活动和职能部门，强调全员参与。然而目前，园林绿化企业全面预算管理普遍存在以下两个现象：一是财务部全权负责全面预算管理工作，就像工程部全权负责施工预算一样。但施工预算本就属于工程管理范畴，强调专业性，而全面预算会受到专业性的限制变得不全面。一旦预算小组成员皆为财会专业人士，便会造成预算数据带有财务主观性，缺少业务判断，只会让全面预算管理流于形式，不具有战略导向；……