关于制造业企业成本管理的探讨

王勉

（际华三五一三实业有限公司，陕西 西安 710068）

在目前供给侧结构调整宏观政策的影响下，并随着线上消费的日趋兴盛，当今的市场也成为买方市场为主导，由市场来确定产品价格，制造业的利润空间受到前所未有的压缩，在客户对产品要求的日趋提高和对产品价格提升排斥的夹缝中，制造业的生存越来越艰难。在目前市场竞争日趋激烈的大环境下，产品的成本已然成为企业，尤其是制造业企业的立身之本。

一、制造业企业成本管理的重要性

由于市场导向的转变，不再是由成本决定价格，而是由价格决定成本，对于制造业而言，成本已然成了企业竞争的一个核心点，成本管理是企业管理的一个重要环节，也是企业发展的核心竞争力，随着国内国际环境变化，制造业的竞争也日趋激烈，逼迫着制造业不断升级改革，为了突出企业的竞争优势、促进企业战略目标的实现，就不得不完善成本管理体制，提升成本管理水平。

二、当前制造业企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不强、观念落后

管理人员尤其是领导人的成本管理观念比较落后，片面地把成本核算和成本管理等同起来，还没有从事后管理转变为事前规划。在日常管理过程中所有部门、每一位员工都和生产产品的成本有关，成本的管理不能是个别部门的工作，更不能是个别人的工作。每个部门和每个岗位，按照其工作职责在业务经办过程中如何对成本形成直接或间接影响概念不清晰，目标不明确，无法充分调动起员工成本管理意识，造成工作的导向性不强，在成本管理的过程中容易形成脱节或断层现象。……