房地产预算管理体系的建立与优化

杨璐

（海南英大房地产开发有限公司，海南 海口 570100）

一、房地产全面预算管理概述

（一）房地产企业全面预算管理的主要内容

预算，通常指在一个特定时期内，获取和使用财务资源及其他资源的详细计划。而全面预算则是以企业战略为指导，通过科学、有效的决策来预判未来某段时间内的经营情况，具体包括预算编制、预算执行、预算监控及预算评估反馈四个阶段[1]。按照预算期限，可划分为长期预算与短期预算；按照预算内容，可划分为资本预算、生产经营预算、财务预算等。就房地产企业而言，全面预算涵盖了从投资拿地、施工建设到开盘销售、清算整个开发周期，涉及面广，既包括各部门预算，又涵盖了筹资预算、投资预算、经营预算等专门预算。它是企业内部管理的重要组成部分，决定着企业未来发展的方向。

（二）预算管理在房地产企业发展中的重要作用

随着“房住不炒”定位政策的实行，房地产行业在新一轮的经济结构调整中的竞争模式逐渐由“量”的竞争向“精”的竞争转变，传统的粗放式管理模式已不适应当前的发展形势，房地产企业必须不断加强内外部环境扫描，在明晰自身优劣势的前提下制定转型策略，从而针对性地提升企业精细化管理水平，抢占发展机遇。全面预算管理可以从整体角度将企业战略目标层层分解落实，成为提升企业管理水平的重要保障。

首先，有助于强化企业经营管理水平，实现企业战略目标。全……