金融企业全面预算管理问题及对策研究

蒋婷

（江苏长江商业银行股份有限公司，江苏 靖江 214500）

目前，金融企业在全面预算管理工作的开展过程中，仍面临着不少问题和巨大挑战。但全面预算管理作为企业实施内控管理、提升经营效益的重要手段，金融企业推行全面预算管理机制，能够有效推动经营管理水平的提升和综合竞争力的加强，能够强化日常经营管理活动中的风险管理控制，起到防范金融风险的作用。因此，必须在金融企业内部推行全面预算管理机制。

一、金融企业全面预算管理概述

全面预算管理是金融企业实施内控管理、提升经营效益、实现发展战略目标的重要手段，对企业的经营管理和风险管控起着重大保障作用。企业想要高效长远的发展，就必须重视全面预算管理工作，健全内部全面预算管理机制。

（一）金融企业全面预算管理的内涵

全面预算管理是以预算为标准的管理控制体系，结合企业的战略目标和生产经营活动，并以战略目标为核心，在财务数据和指标的支持下，对生产经营活动进行测算预估，形成预算指标，并全程监督和分析预算执行过程，根据预算执行的评价和反馈结果，不断调整经营活动以适应发展现状，推动企业实现战略目标。全面预算管理主要包含财务预算、资本预算、业务预算、筹资预算四个方面，具有权威性、立体性、全面性、全程性和目标性五个基本特点。

（二）金融企业推行全面预算的现实意义

一是能够提高金融企业的经营管理水平，进一步优化资源配置。……