对自收自支事业单位全面预算管理的思考

武艳芳

（大同市投资担保中心，山西 大同 037006）

对于自收自支事业单位的全面预算管理工作进行分析，重点就是如何优化组织发展体系，并对财务活动、生产活动、经营活动、投融资活动进行有效地把控，并且实现财政资源、物资的科学化优化管控目标。通过进一步搭建科学化的市场经济体系，促进管理体系的改革，实现不断优化资源管控机制的目标，确保预算管控到位。此外，自收自支事业单位开展预算管理工作，则是以单位的年度财政收入、支出为核心，科学化的安排单位的年度预算工作。只有实现对各项资金活动、业务活动的科学化安排、规划，才能发挥资金的使用效益，为自收自支事业单位创造更高的经济价值与社会价值。

一、自收自支事业单位进行全面预算管理的重要意义

（一）有利于实现各项资源优化配置

与全额拨款的事业单位相比较，自收自支事业单位的经营特点较为特殊。其不属于财政拨款的范围当中，会面临较大的资金运营压力[1]。自收自支事业单位深化全面预算管理理念，能对投融资活动、生产经营活动等进行统筹协调管控，并了解多项财务活动需要的资源。在编制合理资金规划的同时，确保资源的使用效益能发挥到最大化。

（二）有利于全面反馈单位的预算信息

虽然自收自支事业单位并不属于财政拨款的范围，但是也与企业的运营模式有一定的差异。自收自支事业单位内部利用资金，需要获得财政部门、上级主管人员审批签字，才能真正将资金投入到项目中。……