企业绩效管理的问题与对策探讨
——以K公司为例

徐芳

（苏州鑫基石建筑材料有限公司，江苏 苏州 215000）

为了提升企业的科学管理水平，财政部于2016年发布了管理会计基本指引，然后又陆续发布了一系列管理会计应用指引，其中绩效管理是管理会计应用指引的一项重要内容。然而，企业在实施绩效管理的过程中受各种因素的影响，并未充分发挥绩效管理的应有作用，导致企业绩效不高，因此深入探讨企业绩效管理的问题及对策对企业发展具有重要意义。本文以K公司绩效管理为例，探讨K公司绩效管理的问题与对策，以提升公司的绩效管理水平。

一、企业绩效管理的概念

绩效管理是公司使用科学的方法通过全面监控、分析和评估部门或员工的绩效、行为、工作态度和整体素质来实现战略目标，从而发现并解决问题，并不断提高员工绩效，使公司能够在与市场竞争中保持持续发展的趋势。绩效管理核心主要是绩效评价和激励管理，绩效评价是激励管理的依据，激励管理是提升绩效的手段。

二、K公司绩效管理现状

K公司成立于2006年，是一家快速发展的大型消费品生产公司，目前拥有300多名员工。为遵循公司长远发展的战略规划和完成公司可持续发展的要求，公司相继完成各项基础设施的投资建设，累计已完成超过2000英亩的土地开发。并且配合政府完成各项配套设施的指标考核，其中包括园区内40万平方米的工业厂房以及办公和住宅设施。自成立以来，公司一直秉承“尊重人才，生产优质产品”的经营理念。……