大中型民营企业全面预算管理相关问题的探讨

王华军

（武汉兴图新科电子股份有限公司，湖北 武汉 430070）

随着市场经济一体化的快速发展，我国民营企业也同步驶入了快车道，并在日益激烈的市场环境中取得了可喜的成绩。我国民营经济的快速发展，进一步完善和丰富了社会主义市场经济体制。但民营企业在快速发展的过程中由于不重视企业全面预算管理，尤其是没有将战略目标和预算管理进行有效的融合，导致企业运营过程中出现较大问题，最终影响企业经营目标及战略目标的实现。本文针对影响全面预算管理的相关因素进行探讨及分析，揭示相关影响，借此推动民营企业运用系统解决问题思维推进全面预算管理工作的开展，推动民营企业预算管理水平再上新的台阶，并为实现企业战略目标奠定可靠的基础。

一、大中型民营企业全面预算管理存在的问题

（一）理念认识不足

目前很多的大中型民营企业的一般员工认为预算是财务部的事情，甚至认为预算就是财务部没事找事，无非就是统计每个部门的下个会计年度的开支数据，然后进行简单的加工汇总，并提报上级审批的过程，从意识形态上认为预算和自己没有太大关系。基层管理层人员认为预算就是预算，没有将预算的实现过程进行有效分解、沟通，没有将预算同业务流程及实现方式进行有效的捆绑，如两者是分离的，将无法从源头上保证预算目标的有效实现。公司的中高层没有意识到全面预算是和公司的战略目标进行紧密结合在一起的，战略目标指引着公司未来的发展方向，年度预算是保证战略目标实现的基础，没有年度预算的有效编制及落实，战略目标如同空中楼阁，是无法有效实现的。……