项目工程全过程法律风险管控策略

王成著

（中国电子科技集团公司第二十八研究所，江苏 南京 210007）

随着近年来人们法律意识加强，施工企业在发展过程中，也重视了法律风险的防控。但个别施工企业管理层缺乏法律风险防控意识，在日常运营过程中存在侥幸心理，甚至可能会承担一定的法律后果。因此，为了确保高效、稳定施工，施工企业应加强风险管控意识。

一、细化项目全生命周期，按阶段实施法律风险管控

（一）招投标阶段

项目启动前发包人做招标要约，有施工能力的企业会根据招标文件要求整合信息做进一步合作响应，招投标阶段法律风险管控应注意审核施工企业是否具备施工能力，相关资质是否齐全，投标文件信息是否符合施工标准等为法律风险管控方向[1]。

（二）投资落实阶段

投资落实阶段意味着建设方和施工方基本达成合作意向，只有项目投资资金准备就绪并落实到位方可判定为合作关系。因此，投资落实阶段的法律风险应着眼于投资资金能否按时、如数落实，投资落实环节资金是否安全、可靠是当前阶段管控重点。

（三）项目建设阶段

项目建设是整个工程建设的重点，也是法律风险管控的关键环节，应注重对建设全过程的管控。首先应对关键性建设环节把控，为了项目无盲区的风险管控，应将项目细分为不同阶段，针对每个阶段对应的法律关系有针对性地管控。

（四）项目运营阶段

施工企业擅长对项目施工建设，而运营环节相对施工方来说较为生疏，为了加强此环节的法律风险管控，应站在运营项目行业视域下结合行业运营特点有侧重地风险管控。……