水泥制造企业财务管理问题及对策探究

冯红梅

（阿克苏天山多浪水泥有限责任公司，新疆 阿克苏 843000）

一、引言

在水泥制造企业的经营过程中，财务管理是一项重点工作，因为水泥制造需要的原材料和设备较多，型号复杂，水泥种类也较多，这部分成本占比较大，要想实现科学的费用成本控制，就必须实施精细化的财务管理工作。但就目前来说，水泥制造企业的财务管理工作依然按照传统模式开展，跟不上时代发展形势，也没有实现财务共享趋势的转变，存在一定的不足。对此，新时期水泥制造企业要对财务管理工作进行完善，更好地控制费用支出，实现效益最大化。

二、水泥制造企业财务管理的重要性分析

财务管理是在具体的目标之下，遵循财务法规制度，按照一定原则，对企业的投资、筹资、利润分配等方面进行管理，属于企业管理的重要组成部分，本质上属于组织财务活动，负责处理不同主体之间的财务关系。在水泥制造企业中，财务管理表现出管理集中与核算统一的特点，再加上企业的功能和目标特殊，运营受市场经济影响严重，进行重大决策时还需要属地化管理机构和民航管理部门进行审批。所以其在运营过程中并不单纯要提高效益，也需要承担社会责任。在这个过程中，进行科学的财务管理活动，不仅可以保证生产任务的完成，同时可以保证企业资金的合理运作，更好地规避财务风险，最终实现水泥制造企业稳定发展。

三、水泥制造企业财务管理中存在的主要问题

（一）管理制度有待完善

水泥制造企业中有很多人员的观念比较传统，对于新鲜事物的接受比较滞后，所以对于一些先进理念方法的学习和引进都比较落后，这使得企业在开展财务管理时存在一些不足。……