基于供应链的企业物资供应管理强化措施

向华荣

（宜昌巨浪化工有限公司，湖北 宜昌 443133）

一、引言

随着时代的发展，企业规模逐渐扩大，涉及的领域增多，对物资的需求也逐渐增加，再加上市场上物资众多，厂家数量大，竞争激烈，物资供应管理由此成为一大难题。新时期企业发展提出降本增效的战略要求，这使得企业更重视物资供应效率的提升和成本的降低，十分关注如何有效整合物资资源、提升物资供应效率。所以我们提出供应链管理模式的应用，在该模式下，链条上的企业被视为一个虚拟同盟单位，其中每个企业都是这一同盟中的一个部门，这一同盟的内部管理就是供应链管理，同盟管理是动态化的，是随着市场环境变动而随之改变的。

二、供应链管理的内容及优势

供应链管理是为了使供应链的运作达到最优化，降低成本，满足客户的所有需求。该管理模式的要点就是要协调好供应链上相关企业的内外资源，以此满足消费者的需求。该模式包括供应链战略管理、信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理六大方面，每个方面都需要制定详细的策略进行控制。相对来说，该模式的优势是可以通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，提升整体流程品质，去除错误成本，消除异常事件；还可以降低企业的成本，减少库存，同时控制生产和分销费用；提升客户的满意度，保障交货的灵活性与可靠性。

三、企业物资供应管理存在的问题

（一）从业人员素质较低

企业在人员管理方面的制度约束力不足，再加上工作人员的素质普遍较低，难以满足工作需求，容易出现物资供应混乱、成本增加、物资获取不及时等问题，影响企业的运营。……