浅谈市政工程投标中的预算及报价技巧

青岛冠通市政建设有限公司 山东青岛 266000

随着我国经济不断发展，市政工程施工企业间的竞争日趋激烈，为提高企业竞争力，必须不断完善企业的投标管理。市政工程施工企业要认真完成投标的前期工作，充分了解招标信息，针对招标信息制定企业投标方案；仔细研究招标报价，完善企业投标工作制度和人员管理。

1 要注重跟踪招标信息

为使中标率得到提升，必须要对信息进行全面的把握，了解市政工程的性质、规模、所处地址、投资方、监理方、设计方等信息。投标时要全面掌握这些信息，从而发挥自身优势。全面考虑市政工程项目，如项目的投资、建设时间、技术要求以及资金等。结合企业的发展战略统筹规划，使企业项目决策更加科学，防止由于选择上的偏差造成不必要的风险，为企业的健康运行发展提供基础[1]。

2 形成本地区的市场价格信息库

明确本地的材料价格、机械设备费用，同时定期对材料价格指标的变化进行测定，了解市场变化发展的情况，同时积极与材料供应商进行联系，减少采购的中间环节，将材料的成本降到最低。同时注意搜集施工企业的相关信息，明确招标的方案与意图，总结经验教训，积极与招标单位联系，对招标信息进反馈，使市政桥梁工程的造价管理水平得到提升。

3 对施工组织设计进行科学编制

对投标书进行编制之前，要由专业技术水平高、经验丰富的人员对招标文件进行研究，明确市政桥梁工程建设的工期、安全性、质量等要求，科学的进行施工组织设计，使得工程项目能够高质量、按时完工。……