企业绩效考核与人才管理研究

（欣捷投资控股集团有限公司，浙江 宁波 315010）

企业想要做好人才管理就必须完善绩效考核制度，企业为了保证绩效考核方式的客观性、科学性和公正性，就要全面分析企业经营运营的实际情况。绩效考核本身具有多维性和动态性的特点，经常会存在绩效考核结果和实际预期效果存在差异的情况。在这种情况下，企业管理人员必须重视管理和评价体系的构建，为企业发展奠定基础。

一、企业绩效考核和人才管理存在的主要问题

（一）企业绩效考核制度不够科学

现在我国很多企业在进行绩效考核的时候，考核不够合理，直接导致企业绩效考核过程中出现不公平的情况。现在很多企业人事管理人员对绩效考核技术的掌握不够重视，这导致企业绩效考核容易出现较大的偏差。此外，还有些评估人员的责任意识比较差，给人事绩效评价工作更好地开展带来了极大地阻碍。企业进行人事管理和绩效考核的时候，评估工作的开展针对的不仅仅是个人，也要全面考虑企业绩效和企业期望值存在的差距，只有这样才能够提高绩效考核制度的有效性，更好地发挥其作用。

（二）企业没有认识到绩效考核的重要性

很多企业在进行人力管理的时候，制定的绩效考核制度目标不够明确，没有真正地认识到做好绩效考核对于企业管理的重要性，这也导致绩效考核的作用无法得到发挥，没有将员工利益和企业利益结合在一起。例如，有些企业在进行绩效考核时存在简单化和形式化的特点，并没有深入分析企业管理现状和发展情况，导致企业设置的绩效考核指标不合理。……