加油站建设项目的精细化管理研究

丁松

（中国石化销售股份有限公司贵州贵阳石油分公司，贵州 贵阳 550000）

加油站，作为石油企业营业网络布局中的“基点”，其开发成本和未来的经营效益，直接影响到企业的营收能力与效果。在当前激烈的市场竞争下，石油企业在加油站项目开发中表现出了更加审慎的态度。一方面，通过认真选址和科学布局来盘活加油站在营业网络中的位置优势，使加油站成为企业盈利的“砝码”，另一方面，通过提高项目建设的精细化程度来提高有限资源的利用效率，保证加油站的整体效益。鉴于近年来企业内部实施精细化管理所取得的较好效果，越来越多的石油企业开始将精细化管理模式融入加油站建设项目中，通过精细化管理来提高加油站项目建设的整体效益，规避建设风险。当然，这也对加油站建设项目的精细化管理能力提出了更高的要求，需要企业结合加油站建设项目的实际，进行精细化的管理尝试。

一、加油站建设项目精细化管理概述

通俗地讲，加油站建设项目精细化管理就是将精细化管理方法应用到加油站建设项目中。精细化管理方法是20世纪50年代提出的一种管理思想和方法，是通过应用各类管理方法，并引入一些新的管理技术手段，促使加油站项目中的各个环节实现精细化、数据化，以此实现项目建设的精准性、规范性和高质量性。

在当前的背景下，加油站用地价格持续上涨，石油企业发展加油站风险持续增加，石油企业唯有通过提高项目建设行为的精细化程度，将有限的资源合理配备至项目建设的工作中，才能够确保加油站建设项目的科学性、稳定性推进。……