浅议国有企业人力资源管理的改进措施

杨晓英

山西西山晋兴能源有限责任公司 山西吕梁 033602

人才作为创新的主体，是提升企业竞争力的决定性因素。那么，人力资源在企业发展中具有不可替代的作用。国有企业的发展，需要高技术、高素质、高层次的人力资源作为支撑，需要专业的人力资源管理团队，然而，国企在对人才的培养、考核、评价等方面存在一些问题，制约着人力资源管理效率，影响着企业的高质量发展。国有企业要在市场经济中得到可持续的发展，就必须结合自身实际，在管理理念、薪酬分配、绩效考核等方面采取行之有效的改进措施。

1 我国国有企业现状

国有企业是计划经济时代的产物，脱胎于计划经济体制，一些国有企业组织机构严格按照政府行政层级设置并延续至今。国有企业的组织形式的历史原因和流出机制的不完善，往往造成组织机构臃肿，又缺乏部门之间的协调和配合，审批环节的繁复，严重影响了办事效率，经营效率低下。机构的臃肿和国有企业较高的福利待遇又带来了基层人员过多的问题，人员结构性矛盾突出，该流出企业的不能流出，优秀的员工又不能充分使用，优秀员工逆向淘汰而主动流出企业，不仅造成人力资源的浪费，对于企业竞争力也是净损失。在国企改革背景下，国有企业必须进一步改革完善内部管理体制，掌握市场先机，适应市场不断变化的环境，提高经济效益和社会效益[1]。

2 国有企业人力资源管理当前存在……

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