房地产企业现金流存在的难点及策略

范琳

（南通裕恒置业有限公司，江苏 南通 226500）

一、引言

现金流是企业的血液，只有充足的现金流才能够保证企业的持续存活。就我国当前企业来看，其更加重视的是资产、利润等指标性内容，现金流管理意识不强，这不利于企业的长远发展。房地产企业在我国国民经济发展、社会建设等方面都起到了促进作用。本文对房地产企业现金流管理进行分析，对丰富现金流管理理论以及指导现金流管理实践操作都有重要意义。

二、房地产企业现金流管理难点

（一）现金流预算管理存在缺陷

第一，现金流预算管理方面。部分房地产企业存在明显重编制、轻执行的行为，且在执行过程中缺少监督管控。虽然房地产企业在项目开发前会根据开发计划编制方案版经营预算，项目出施工图后，又会根据施工计划再编制一稿较为详细的经营预算，包含整个项目开发周期的经营性现金流。在开发的过程中，每一月度根据实际发生的业务编制现金流情况分析并预测未来期间的现金流情况，并对比分析动态与目标的差异。但是在实际运行中，会存在事中控制不到位、土地储备资金规划不到位、预算执行流于形式等问题，最终导致无法达到理想的施工状态。第二，现金流管理被纳入资金管理领域，由财务部门负责，虽然构建了相应的资金管理体系，但是由于房地产行业的特殊性，现金流对房地产来说尤为重要，需要兼顾企业全方位管理的财务部门，无法专一管理现金流，会在一定程度上影响现金流管理的质量［1］。……