分析燃气企业并购整合的相关问题

曾婉苏

（西南油气田燃气分公司，四川 成都 619017）

一、引言

天然气作为一种新型清洁能源，有利于生态环境的改善、经济的可持续性发展。目前，我国大多数县级以上地区获得了燃气企业的特许经营权，而城市燃气特许经营权一般经营时间长，具有排他性的特点。燃气公司想要扩大市场，提高经营能力，最好的方法就是并购整合其他中小型燃气企业，这也是燃气企业发展的有效途径，对燃气企业的长远发展具有重大意义。

二、燃气企业并购整合存在的问题

（一）燃气企业内外部环境问题

第一，燃气企业内部环境问题。一是行业内部即企业之间，存在激烈的竞争关系。我国燃气行业包括多种燃气企业，企业之间的并购整合具有很强的竞争性。2019年7月，《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》取消了城市人口50万以上的城市燃气、热力管网由中方控股的限制，在并购过程中，可能会出现许多企业同时竞争同一项目的情况，容易导致燃气企业并购成本高于预期成本。二是燃气企业自身缺乏专业人才。多数燃气企业在并购过程中缺乏专业并购人员，容易导致并购决策的失误，不利于企业有效并购整合。第二，燃气企业的外部环境问题。一是受政府政策的影响，很多企业一味追求自身的发展，并购决策没有和政府政策导向相结合，在并购过后才发现政府不利政策，而这时有些损失已无法挽回；或者是没有及时了解政府并购政策的扶持措施，没得到一定的支持。……