基于BIM施工成本管控的良好实践

宋大鹏 罗灿 陈斐

【摘要】通过搭建项目级BIM协同平台系统，围绕项目成本管控为主线构建基于BIM技术施工成本决策底层数据库，以数据化为前提、精细化为标准，提高施工与信息化融合度，从事前分析和事中控制精准切中成本管控要点，突破传统施工成本管控数据对比分析的薄弱环节，提高项目成本管控能力。

【关键词】成本管控；精细化；BIM；数据分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.115

1、引言

随着时代的进步，建筑业效率低和材料浪费严重的问题日益凸显，特别在消耗人力、物力、财力的施工阶段，必须特别重视建设项目施工阶段成本控制[1]。以项目经理为核心的经济责任承包制是一种随意化、经验型的粗放式管理模式，该模式下企业顶层与项目之间缺乏有效的管控，导致企业发展效益低下。“精细化”是相对于“粗放式”而言，建立一种更加细致的管理模式，可以帮助管理者将战略目标有效分解，将各项工作进行细化[2]，精细化成本管理核心是加强对项目的直接管控，抓住施工管理中的关键环节，强化过程控制，让成本管理延伸到工程技术、质量安全、商务算量等各个方面实现降本增效。

2、成本管控现状

目前，精细一体化的施工过程成本内控手段是施工企业提升效益的刚需。约有60%的施工企业信息化利用程度不高，数据源孤立的情况尚存，成本管控机制尚不健全，多半的成本管控数据整理依旧习惯于手工操作，信息收集、处理、提取能力有限，施工过程与目标成本缺乏行之有效的管控手段，仅凭主观经验和类似工程估算不能提供科学有效的成本决策依据，因此，以往工程项目成本管理方式很难为成本决策、成本规划提供决策支持；成本预测不能为成本决策供应其需要的各项信息；成本核算不能服务于成本决策以及成本预测[3]。此外，从项目施工管理角度分析，多数施工企业的成本管理人员大多从事平衡成本核算等编制工作，在传统的施工管理中失去了应有的成本管理的角色和作用，成本管控相对薄弱。

3、基于BIM的5D实践应用

在企业信息化/数字化实践中，按照需求与目标的导向搭建满足工程信息数据分析的BIM协同平台，以某区块式大型商住综合体项目为例，实现基于BIM的施工过程精细化成本预控，此项目包括三个地块，均为商业类住宅楼项目，总建筑面积37万㎡：地块一建筑面积15万㎡，地块二建筑面积14万㎡，地块三建筑面积7万㎡，建设投资15亿以内，三个地块并行施工管理。在BIM实施过程中，以成本管控为中心，将3DBIM与进度、成本、质量、安全数据关联，充分利用5DBIM精细化管控目标成本，动态优化成本与支出结构，形成可视化状态下的资金/资源需求计划。

3.1 精准算量根源管理

在项目前期，基于BIM建立准确的、完善的施工图纸主材预算，制定精细化管控方案，由BIM平台快速提取项目管理所需的数据信息（图1），小到构件大到单体工程，从多维度结合实际需求提供材料消耗量。通过时间段、进度、楼层、流水段、构件类型等方式一键提取各类材料报表，快速解决上游报量业务需求与数据共享。

注：在BIM平台数据分析得出：地块一混凝土体积约88000.0m2，钢筋约10400.0t，砌体约15700.0m2，地块二混凝土体积约46300.0m2，钢筋约4900.0t，砌体约8250.0m2，地块三混凝土体积约67900.0m2，钢筋约9760.0t，砌体约15900.0m2，过程中交付管理中心统一进行主材成本管控。

根据三地块各单体楼层的施工计划分别列出工程量清单，例如：楼层、区域钢筋用量、二次结构砌体排布等，提前精准预测物料需求，结合实体工程“用量=提量”，为施工分层、分区域提供精确的参考数据，损耗优化降低1.5%。

3.2 周期计划闭环管理

以地块三项目监理周例会为例，利用BIM协同平台Web端直观清晰了解项目最新状态，通过图表有效反馈计划滞后原因分析，明确各个单位后续任务计划，同步发送至责任人手机进行落实，过程中发起人进行监管和督查。施工过程中累计形成154条行动项和计划任务，周期内所有质量、安全问题均按计划完成验收，形成闭环管理的同时大大缩减沟通成本。

通过BIM协同平台建立各个施工节点监督检查机制（质量/安全），沿着平台进行精细化、透明化管理，将质量、安全问题出现的部位与频率汇总成图表，直观展示施工中质量、安全问题。届时进行班组考核，对集中频发的施工质量问题进行通报和整改（图2），固化考核机制，优化施工质量和施工进度。

3.3 数据对比风险管理

利用BIM协同平台将合同计划工期各时点的工程基础信息同步汇总分析，通过计划与实际施工的资源消耗、分部分项工程量、价数据的多算对比，可视化展示项目运营盈亏平衡：有无超算超结、资源消耗量有無超标，分包进货单价有无失控问题，过程中做到项目盈亏“实时监控，实施预警”。

项目管理部利用BIM协同平台将各项任务执行监督落实到人，阶段性进行实际进度与计划进度对比分析，当出现偏差时查找各个进度制约因素，综合考虑物资供应、资金贷款情况，以及运输、通讯情况等因素作为决策依据，在进度计划安排中预留足够的机动时间。

合同管理对比分析是成本管理的关键点之一，本项目基于平台实现了合同申请、合同签订、合同变更、合同付款、合同结算的全生命周期管控。同时在具体合同执行风险和效率上推行了合同标准化管控，对所有合同分类管理，在合同格式上则遵循通用条款和专用条款的分离化，由此实现了审批效率的提升和审批风险的减少。

3.4 资金/资源动态管理

项目管理融合BIM信息化系统是工程项目精细化成本管理的重要举措，能夠填补项目成本过程控制资金/资源动态计划的空白，提供完备的数据信息支持和比对，根据工程进展适时更新[4]。通过搭建BIM协同平台，为项目管理工作提供大量可视化数据，同时进行关键数据的集成，串联施工各个重要环节，增强质量管理、安全管理、进度预控，形成以项目成本内控为目的的科学纵向延伸。

本项目在BIM实施过程中充分履行成本管理职责要求，着重细化BIM模型与清单关联，将项目实际成本费用按照构成要素落实到各生产投入要素上，对于设计问题以及设计变更及时更新模型数据，保证基础数据的准确。

在各个地块BIM应用精细化管控中，从时间段、进度、楼层、流水段、构件类型、规格型号多个维度按专业、按分区域提量，总计归纳形成按月累计的动态成本分析数据，形成项目资金计划、资源计划。

4、成效分析

本项目按照需求进行BIM实施规划，在项目施工前耗时360个人工日完成项目量、价核算精细化建模，形成了项目级BIM应用示范项目，实现了可视化、轻量化、可协同的基于BIM数据管理模式，通过平台系统将工程信息模型+进度时间+合同造价相互挂接，初步实现成本管控横向扩展、纵向延伸，并在此基础上完成项目计价和月度工程量及成本分解，下达成本预控指标，落实项目各个经营成本风险预控点。通过系统平台电脑端、网页端、移动端三端信息同步，消除各地块之间联系障碍，多方互通信息，降低沟通成本，提高沟通效率约60%。

通过BIM系统充分改造传统模式和促进管理创新，商务部门可以灵活处理量价核算、统计工作，实现管理流程规范化、制度化，可节约50%的时间从事项目管理中更具价值的工作。

5、讨论

成本管控的核心价值之一是事前精细化控制，通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织关键信息，及时为施工过程中的技术、生产、商务环节提供准确的物资消耗、过程计量、成本核算数据，协助项目对施工过程进行集约化管理。

管理效益方面，在前期完成项目土建施工图预算后，BIM数据直接用于成本控制、质量控制、进度控制、合同管理流程控制，涵盖了各个管理岗位、工序和工种，施工员在移动端记录现场进度、劳动力、物资等信息，生成生产日报和周报，给物资、机械、劳务提供精准计划量，提高了施工效率。提前计划减少漏项，配套工作提醒、进度动态提醒，减少了任务风险。生产周报用数据体现、过程记录，向业主、公司汇报准确率提高，便于索赔和追溯，具有标杆项目的指导意义。

经济效益方面，通过基于BIM的图纸会审发现设计问题100余项，提前规避风险，减少拆改返工。

结论：

围绕BIM精细化管控分析整个施工阶段动态成本资源需求，建立过程成本动态计划，注重前期的成本预测与过程控制，完善企业级定额数据库，为企业管控、优化资本结构提供更准确的数据支撑，有利于形成规范的成本管控长效机制。

参考文献：

[1]郑浩凯.基于BIM的建设项目施工成本控制研究[D].中南林业科技大学，2014.

[2]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.

[3]杨姣艳.BIM在建设项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国房地产业，2015（08）：214-215.

[4]解凌燕.浅谈基于BIM的建设工程造价管理[J].价值工程，2018，37（06）：59-61.