中小企业会计管理问题研究

汤靓

摘要：中小企业是推动我国社会经济发展的重要动力，所以我国对中小企业的生存和发展始终保持着较高重视度和支持度。现阶段，随着市场竞争性的不断加剧，中小企业要想获得更为有利的发展契机，就必须重视会计管理工作的有效性、科学性，主要是由于会计管理对企业的发展具有十分重要的意义和作用，不仅可以帮助企业有效规避各种经营风险，还能够为企业的长远发展保驾护航。因此，本文首先分析了中小企业会计管理中存在的问题，而后总结出了一系列优化会计管理的策略，希望能够为中小企业经营与发展提供些许帮助。

关键词：中小企业;会计管理工作;问题;策略

引言：

进入21世纪以来，我国经济获得了质的飞跃，现已成为世界第二大经济体，所以作为促进经济发展的中坚力量——中小企业，更应该把握好方向、掌握好时机，借助会计管理工作向着更高层次前进。就当前中小企业发展情况而言，财务风险是主要的绊脚石，更是限制企业长远发展和顺利转型的掣肘，为此中小企业必须提高对会计管理工作的认识，致力于找寻会计管理工作中的问题，并采取合理科学的应对措施，以此充分发挥出企业会计管理的效果。

一、中小企业会计管理中存在的问题

（一）认识度不足，管理方法落后

当下很多中小企业对会计管理工作的重视度和支持度明显不足，导致会计管理工作的实效性大打折扣，具体体现以下方面：第一，中小企业在经营发展过程中更多的重视企业的经济效益，所以企业管理层多认为会计管理只需做好统计类工作即可，并不需要对其进行太多的关注和重视。第二，中小企业管理层没有意识到会计管理的重要性，甚至认为会计管理与企业的经济效益毫无关系。第三，中小企业将创新、改进工作的重心放在了生产和经营方面，对于会计管理工作始终保持着不温不火的状态，导致会计管理方法存在较大的滞后性。第四，很多中小企业多以家族式的经营管理为主，在会计管理方面更是由亲信掌管，从而导致会计管理工作潜藏着种种风险和问题。

（二）企业会计管理人员素质较低

企業财会人员是会计管理的直接参与者，更是保证会计管理工作质量和效率的重要因素，但是就当前中小企业会计管理而言，却存在着会计管理人员素质较低的问题。例如，在会计人才招聘方面中小企业设置的门槛普遍较低，甚至还有些企业任用不具备会计专业能力的人员，从而导致会计管理工作专业性不足和内部问题频发的局面。此外，中小企业会计管理人员不具备专业的领导能力和会计知识，也是影响会计管理工作有效开展的重要原因。例如，中小企业会计管理人员多由中小企业所有者的亲信掌管，继而造成很多会计管理的规定存在漏洞和不完善的问题。总而言之，中小企业会计管理人员和从业人员的综合素质及专业能力有所欠缺，是目前中小企业面临的重要问题。

（三）中小企业监督机制不够完善

内部审计工作是保证企业财务健康的重要手段，同时也是会计管理工作的重要内容，但是就中小企业内部审计工作而言，却存在监督机制不健全的问题，甚至很多中小企业在监督中存在“走过场”的现象，这就使得会计管理工作无法得到相应的保障和职能发挥。另外，企业在内部审计工作中监督力度不足，还表现在监督人员的工作态度与素质方面，有些人员存在拖沓推责的问题，还有些人员存在违规违法的问题，这都直接影响了会计管理工作的实质性作用，继而对中小企业的经济利益带来重大影响。

二、优化中小企业会计管理的有效策略

（一）加强法制观念，提升内部监督力度

我国在会计管理工作方面出台了相关法律和规章制度，例如《会计法》和《会计基本工作规范》等，主要目的就是提升中小企业会计管理的规范性和制度化，以此保证会计管理的职能性和工作质量。因此，中小企业在会计管理方面要做到有法可依、有据可行，倡导会计管理中的每一项工作都符合法律法规的标准，从而保证会计管理能够成为推动企业健康发展的重要动力。另外，合理开展监督工作是保障会计管理合法性、合规性的主要途径，所以中小企业应该重点提升内部监督力度。例如，借助企业会计从业人员之前的相互约束和牵制，确保企业经济核算的准确度、透明化和公正性，有效避免会计管理工作中出现不良行为。此外，中小企业还需要针对会计人员定期开展培训工作，并将培训内容的重点放在法律法规的学习上，一来帮助从业人员了解最新的政策和法规，二来提高相关人员的法制观念，继而为中小企业会计管理工作的开展提供有力支撑。

（二）加快队伍建设，强化会计队伍素质

人才是中小企业经营发展的重要资源，而具备专业财会知识和素养的人才是保障会计管理工作质量及效率的重要支撑，所以中小企业要想预防和规避财务上的风险，就必须建设一支高质量、专业化的会计管理队伍。首先，在会计人才招聘方面需要制定严格的用人制度，杜绝任用无会计资格证和无专业能力的人员，以此从源头上提升会计管理队伍的整体质量。其次，制定严格的绩效考核制度，针对会计从业人员实施考核测评，剔除会计管理队伍中能力差、素质低的人员，适当提拔专业能力强、工作态度认真和负责的人员，以此进一步提升会计管理队伍的质量。最后，建立科学的奖惩制度，对工作表现优秀的人员进行精神上或物质上的奖励，而对于工作出现重大失误、态度不端正的人员进行离职或者警告的处分，不仅可以有效提高会计人员的工作积极性，还能够提升会计工作的质量和效率。

（三）优化监督体系，将监督工作落实到位

监督工作是保障会计管理合规、合法的重要手段，更是净化中小企业会计管理环境的主要途径，为此企业应该优化监督体系并落实到位。例如，针对会计管理的监督工作，不能仅仅局限于内部审计单位，同时还要纳入监事会、董事会和股东会等多方机构，以此才能保证监督的全面性、系统性和实效性。另外，在针对会计管理实施监督时，不能只审查各项报销的费用，还要重视核查企业资金运转的流程，例如企业各项资金的收支状况、流向、运用和筹集等，从而有效保障企业会计管理工作的质量和效率。此外，监督工作必须落实到实处，不但要针对基层会计人员实施监督，同时还要监督企业的领导人员，继而构建起立体化、全方位的监督体系，最大程度的保障会计管理工作的规范化与制度化。

结语：会计管理工作作为中小企业经营和发展的重要组成部分，必须受到企业的高度重视和支持，以此才能帮助企业成功预防和规避财务风险，继而才能为中小企业的长远发展奠定基础。上文主要分析了中小企业会计管理中的问题，并适当的提出了一些解决和应对的办法，希望可以为企业会计管理提供有效帮助。

参考文献：

[1]刘莎莎，闫妍.我国中小企业会计工作规范化探究[J].中国市场，2021（29）：82-83.

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