优化企业成本管理的有效对策研究

刘乐

（福建省交通规划设计院有限公司，福建 福州 350004）

企业要提升整体成本管理效率，笔者认为要考虑企业竞争能力、顾客满意度、税收等外部因素，还需要在制度强化、产品结构优化，激发员工效能最大化等内部因素，使企业在行业和市场中占有稳定的竞争地位。以交通设计为例，其主要业务是对建设工程设计及项目工程总承包等，众所周知，基建项目其成本的支出费用基数比较大，为了有效降低整体成本，增加经济效益，就需要进一步优化企业的成本管理模式。

一、企业成本管理概述

所谓的成本管理，就是企业在生产和经营时出现的各项成本费用在预算、分析、决策和控制过程中进行有效管理。企业的高管会将成本核算的最终结果作为财务决策的参考依据，从而有效管理企业的成本，提高经济效益，提升企业竞争力。总体而言，公司成本管理是通过对公司的成本进行多方面的控制，不断优化公司资源配置水平，从而降低企业的成本，实现公司经济效益最大化。在企业运营过程中，有效地对成本进行管理，可以提高企业市场的竞争力，逐步实现企业的战略目标。

二、企业成本管理的现状分析

（一）过分降低成本，与企业发展战略不符

为了提高市场竞争力，有些企业为降低经营成本，采购价格低廉的原材料，以达到减少原材料费用的支出的目的，虽然这样可以在一段时间内减低成本费用，但是却不利于长远发展。企业如果想要实现长期性经济效益，那就一定要能够经受得住市场的考验。……