零售企业实施业财融合面临的困境与改进策略

王玲玲

（合肥融景文化传播有限公司，安徽 合肥 230000）

一、引言

在当前社会经济形势下，随着财务管理转型的不断推进，业财融合在企业中的应用也越发深入，实施业财融合能帮助企业合理规划发展战略，加快财务、业务的有效融合，促进部门间的协同管理，使财务可以深入业务，进一步提高企业实际管理水平和风险控制能力。零售企业在发展过程中，应当积极落实业财融合模式，进一步强化业务部门与财务部门的协同合作，充分发挥业财融合的工作价值，促进企业实现高质量发展。

二、业财融合概念

业财融合通俗来讲就是实现业务工作与财务工作的有机结合，推进业务财务一体化建设。财务部门要实现企业价值最大化，最为重要的就是为业务工作的落实提供强有力的支撑。在此过程中，财务部门也可充分借助业务反馈，及时发现自身经营管理过程中存在的不足。

三、零售企业实现业财融合模式落实的意义

（一）有利于企业实现资源整合

在零售企业经营管理过程中即对内部资源进行优化配置的过程中，业财融合可以促使财务人员更加详细、全面地掌握实际业务情况，从而更好地整合企业各项资源。当前，部分企业在发展过程中各职能部门缺乏应有的合作，业财融合模式的落实，能从根本上帮助企业强化各部门间的沟通合作，优化企业资源配置，减少资源的浪费，推动企业实现利润最大化。

（二）实现企业财务管理水平的提升

财务部门在实际的工作开展过程中对企业经营管理及风险防控负主要责任，因此财务部门应当全面把控企业内部的各项业务活动，确保管理体系客观准确，充分发挥自身的监督管理作用。……