企业开展全面预算管理的难点与对策

张琦

（什邡市恒升实业有限公司，四川 什邡 618400）

一、预算管理概述

预算管理在国际上被普遍使用，它是一种现代化的管理体系。在企业内部管控中，预算管理发挥着非常重要的作用，对企业的发展意义重大。在企业内部建立健全预算管理体系，具有必要性与合理性。企业为了实现经营发展目标，就必须构建与自身的规章制度相匹配的管理体系，使自身开展的经营活动有据可依，并且该体系在企业整体经营目标的指引下有序构建。

二、企业实行全面预算管理存在的问题

（一）未透彻理解企业的战略部署

企业开展全面预算管理活动的实质性目的是运用科学且有效的预算方法，对企业内部资源进行调整。比如，对企业的人力以及资产、资金等资源进行优化配置，以期实现企业可持续发展，并实现企业的战略目标。企业开展全面预算管理工作一方面可以高效地管控自身的收支状况，另一方面能够通过预测资金流对企业利润收益的影响，监督并促进企业战略部署的完成。当前，现代企业对自身经营发展战略的认识还存在欠缺，管理方式集中于事后核算，或者将企业编制预算的举措视同战略部署，使预算管理工作在实践中陷入被动局面，严重阻碍了企业通过开展全面预算管理获取经济效益的道路。

（二）未健全全面预算管理考核机制

由于企业在开展全面预算管理工作的过程中面临着工作流程繁杂、信息接触面广、工作任务多样化的问题，企业需要对预算管理工作的执行过程与实际结果进行考核与评估，同时需要有效提升预算编制的合理性，进而强化企业的内部管理。……