国有企业投资项目内部控制管理分析

雷雪萍

（四川省商投信息技术有限责任公司，四川 成都 610031）

一、前言

近年来，我国经济飞速发展，国有企业在体制改革之后，收入不再局限于主营业务创造的收入，富余资金普遍较多。在这一背景下，大多数国有企业都将目光投向了能够创造更多收益的投资项目上。从现实角度看，当前国有企业投资的领域越来越广，其总投资资金数目也愈发庞大，投资项目中蕴含的风险自然也在逐渐加大。

在实践中，部分国有企业并没有对投资项目进行科学的论证，也缺乏对投资企业的详细考察，其投资活动更多是凭借企业管理者的主观经验，这种投资活动往往会给企业造成严重的经济损失，进而阻碍其长期健康发展。针对这种情况，相关企业必须认识到投资项目内部控制管理的重要意义，在开展投资活动的过程中，应该采用科学手段对项目前景及相关企业的发展状况进行全面的评估，进而综合判定项目投资成功概率，这有助于降低投资风险，促进企业健康发展。

二、当前国有企业投资过程中内部控制与管理存在的主要问题

（一）投资观念陈旧、管理手段落后

投资观念陈旧是当前国有企业在对投资项目进行内部控制与管理过程中存在的主要缺陷。具体而言，国有企业作为我国经济发展的核心支撑点，在国家基础设施建设、民众生存发展等方面发挥了重要作用，因此，国有企业通常具备相当强烈的自我认同感，在机制革新、技术创新方面普遍存在一定的落后性。……