科技企业内部控制体系建设的难点与应对措施

高鑫

（江苏拍信文化创意有限公司，江苏 无锡 214000）

目前，我国大部分企业都比较重视内部控制体系的建设，这是时代发展的必然趋势，也是促进企业竞争力提升的途径，有利于实现企业的战略目标。但是，部分科技企业对于内部控制建设的认识不全面，重视程度不到位，导致其落实的效果无法达到预期，阻碍了企业的发展。因此，科技企业要结合自身的实际发展特点，优化管理的方式，完善内部控制体系，促进企业管理水平提升。

一、科技企业建立与完善内部控制体系的作用

（一）有利于保证企业资产的完整性

在企业中建立完善的内部控制体系，不仅是科技企业现阶段发展的需求，还能对企业的资金进行合理分配，确保各项工作的顺利开展。同时，完善的内部控制体系，能够对企业资金的使用情况及过程进行监督和反馈，尤其是对于中小型的科技企业来说，流动资金比较少，通过内部控制体系的构建，能提高企业资金的利用率，促进自身竞争优势的增长［1］。

（二）有利于实现企业经营发展目标

首先，需要对企业的内部环境进行改善。在部门中实行权责分配制，将企业的各项资源进行合理分配，最大限度地完善企业规章制度。其次，落实内部监督。企业可以通过评价、监督以及反馈等活动，有效减少违法行为。最后，提高信息沟通效率。企业各部门之间进行有效的沟通和交流，能够保证企业信息的准确性和实效性。例如，飞利浦公司在2001年实行了平衡记分卡制度，按照人员岗位的需求，制定了相应的标准，将长期战略与短期行动连接起来，使员工能关注重要的工作，促进企业经营发展目标的实现，从而达到企业和员工双赢的状态。……