企业全面预算管理问题与对策

何云

（深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司，广东 深圳 518017）

在市场经济中，企业为了提升核心竞争力，实现自身的可持续发展，需要加强全面预算管理，并且在管理中需要打破内部控制环节中的众多难点，通过加强企业内部各资源要素的合理配置，实现企业资源利用最大化。不可否认，企业开展全面预算管理和内部控制管理，是企业实现高效运营管理的重要管理形式。而且，对于企业来说，实行全面预算管理还可以提升企业经济效益与社会效益。所以，针对企业如何实现预算管理内部控制的高效性，是企业管理者、财务人员与每个员工需要重点关注的内容之一。

一、企业全面预算管理的概述

（一）企业全面预算管理内涵

全面预算管理是在战略发展的基础上，对将来一段时间内所进行的企业具体规划和设计，能够全面反映企业各项资源配置情况。全面预算管理的重要前提就是全面预算，此管理体系离不开管理流程的执行、跟踪以及管理，属于企业日常经营管理中非常重要的一种管理工具，可以全面整合并分析企业各项信息，科学的预算管理能够提升企业工作管理效率，同时也可以提升企业经济效益与管理水平。企业预算管理能力在很大程度上，能精准把控市场变动，依据市场规律合理应用企业资源，在提升企业经济效益的同时，还可以实现企业经济效益最大化。企业预算管理是推动企业发展的综合性管理模式，不仅局限于一个方面，还能将全面预算管理贯穿于企业的所有部门、各个程序、环节，使企业管理更趋于完善和成熟，更好地推动企业发展进步。……