企业实施全面预算管理的问题及对策探讨

程钰

（泰康养老保险股份有限公司上海公司，上海 200120）

全面预算管理是企业以发展战略目标为导向，通过预算活动实现全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，并在发展过程中不断调整预算活动，推动企业战略目标实现的管理活动。

在新的经济发展形势下，全面预算管理作用凸显，需要及时探讨、解决实际情况中存在的诸多问题。

一、全面预算管理的重要性

（一）有效配置资源，实现企业战略目标

通过全面预算编制工作，可以将企业战略规划和经营目标分解到各部门岗位，作为各部门岗位的具体工作目标和行动计划；通过过程控制，有效监控经营动态，如果发现执行偏差，要及时修正和改进；通过结果分析，全面总结企业经营发展状况及存在的问题，及时调整经营策略，确保企业战略有效落地；在企业战略的推进过程中，更合理地利用全面预算管理工具，有侧重的调配资源，推动战略实现。

（二）加强内部沟通，推动业财融合

全面预算要求全员参与、业务范围全覆盖，必然需要打破部门间的壁垒，尤其要打破财务部门与业务部门间的壁垒，实现业务、信息、数据的交流融合。在预算编制的过程中，各部门需要沟通各自的计划和需求；在预算执行的过程中，各部门要沟通预算执行的情况及存在问题，相互支持、相互理解；在分析阶段，财务部门需要深入解析数据背后的逻辑关系及市场原因，必须懂业务懂市场。……