目标成本管理视角下的民营企业成本管理探究

王轶芳

（安徽拓源新型建材有限公司，安徽 蚌埠 233000）

随着社会经济的不断发展，我国的经济体系不断完善，各类民营企业数量不断增加，民营企业已经成为国民经济的重要构成部分和支撑。值得一提的是，民营企业尽管数量众多，但其规模普遍较小，管理能力普遍不足，管理者重视业绩和效益，忽视管理的情况比比皆是，这也导致了多数民营企业在发展上呈现出严重不稳定和可持续性弱的情况。对于大部分的民营企业而言，目标成本管理有其局限性或者说并不与企业契合的特殊性，但是其所能起到的作用无须赘言。充分意识到目标成本管理的作用和价值，并采取有力的措施加强其在民营企业当中的应用和管理，对于企业的健康发展来说十分重要。

一、目标成本管理对民营企业成本管理的积极作用

目标成本管理是一种极具综合性、系统性以及全面性的成本管理方式，对于改善企业成本管理效果具有十分重要的作用和价值。

首先，多数民营企业内部管理体系并不完善，在应用目标成本管理之后能够促使其拥有更为完整的成本管理系统，让企业内部能够更加科学、有序地开展成本管理工作，最终走向全程管理、全员参与和全面评估的良性管理氛围。

其次，民营企业只有科学地应用成本管理，才能不断提高自身的经济效益，为了达到这一效果，成本管理的全覆盖性就显得格外重要。民营企业必须通过全面且深入的分解、落实、检查、评估以及反馈机制的建设，让成本管理水平得到显著提升，而这一点显然是目标成本管理所能达成和实现的。……