钢铁企业基础管理工作体系的构建与实施

潘迪，代元，黄晓霖，郑敏

（武汉钢铁有限公司，湖北 武汉 430080）

一、工作背景

宝武重组以后，在多制造基地管理模式下使用“同一种语言”，践行“同一种文化”，在各基地推广“同一种标准”显得尤为重要。武钢有限基础管理工作于2018年纳入宝钢股份基础管理工作评价体系，管理模式也随之发生重大变革。本着“由表及里、循序渐进、逐步覆盖”的原则，从岗位规程编制着手，逐步形成作业标准，并在公司范围内全面推行标准化作业，开展金牛级作业区创建工作，构建和完善基础管理工作体系。

二、基础管理工作的内涵与意义

企业管理一般可分为3个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上进行把握和控制；中层管理——开展业务管理中的设计、组织和协调等具体工作，可以决定企业各种业务是否能有效地开展；基层管理——对业务处理的过程进行管理。基础管理就是分布在基层管理中且能够跨越3个管理层次影响企业全局的管理活动和事务。基础管理工作的好坏不仅决定了企业战略目标是否能实现，也决定了企业是否能拥有持续发展的内核。

基础管理工作如滚石上山，不能有丝毫松懈。一方面，经济在发展，技术在进步，企业基础管理必须要同步发展；另一方面，激烈的市场竞争要求企业要不断充实和深化基础管理的内涵。在新的形势下，每个企业的基础管理工作都面临新的挑战，即使已经有较为完整的管理体系，如果不重视持续优化和完善，也很难保证企业始终保持良好的发展势头。……