企业业财融合中存在的问题及应对举措

李志辉

（广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530022）

一、引言

近年来，企业管理者的经营风险意识不断增强，传统的财务管理职能已无法满足信息化时代现代企业发展的需要。为适应新形势下的市场需求，防范企业经营风险，创新企业管理模式刻不容缓。业财融合作为创新企业管理的一种方式，已得到大量尝试并呈现全面推开之势，利用现代化信息技术将业务部门和财务部门数据有机结合，实现信息即时共享，为企业管理者在激烈的市场竞争中及时制定出正确的决策提供有效的数据支撑，在提高决策效率、精准度及防范企业风险等方面展现出磅礴伟力。

二、业财融合对企业发展的意义

业财融合就是企业生产经营业务与财务管理的有机融合，以融合性为原则推动财务管理工作更加精准有效地开展，确保财务管理能全面融入企业生产经营管理各环节，以生产经营业务流程为基础，推动财务管理及时跟进和融入业务活动，形成财务管理与生产经营业务同步联动、相互促进、相互监督。业财融合是财务管理工作向业务环节的一种纵向延伸，目的是立足于企业发展的现实需求，实现财务管理向企业发展规划、预算管理、业务流程、运营维护等环节的有效介入，对企业的发展具有非常积极的意义。

（一）有利于整合企业资源，实现资源优势互补

企业在发展过程中最重要的管理手段之一便是资源整合。企业运营管理的过程实际上是企业根据发展形势对内外部资源不断进行整合优化的过程。……