企业业财融合中存在的问题与对策研究

杨颖

（中国电信股份有限公司秦皇岛北戴河区分公司，河北 秦皇岛 066100）

一、引言

当前诸多企业在发展中均采用了业财融合的方式对企业进行管理，这种方式将企业业务部门与财务部门作为发展端口，旨在统一思想，建立一体化领导意识，使企业在长期发展中相互支持，协同合作，打造良好的发展环境，发挥出财务部门对企业发展的重要作用。但是，部分企业存在对业财融合认识不到位、部门间沟通困难等问题，导致业财融合进程不顺畅，加强对相关问题的研究具有重要意义。

二、企业实施业财融合的重要性

企业业财融合是指在经营管理中将财务管理与业务管理深度结合，在业务经验的充分运用和财务综合管理的协同运作中提高企业管理效益与效率的方法，其价值主要体现在3个方面。

（一）有助于企业实现资源整合

企业实现资源整合对企业快速发展具有重要的促进作用。当前诸多企业在发展中面临的重要问题就是各部门发展缺乏一体化发展概念，不同部门未建立统一的发展目标，限制了企业整体发展。而业财融合的实施有助于企业多项资源的有效整合，可以突出财务管理部门的中心地位，实现业务与财务的有效融合，保障企业各部门相互协作，为企业长远稳定发展提供充足的动力。

（二）有助于提升企业财务管理水平

业财融合能够使财务部门人员熟悉企业各业务部门的各项活动，可以使财务部门的工作切实反映业务部门的要求。……