财务共享中心在煤炭企业的建设应用与实践
——以临沂矿业集团为例

王军

（山东能源临沂矿业集团，山东 济南 276017）

财务共享中心是近年来集团企业财务管理乃至企业管理领域最热门的管理模式之一，逐步得到了国内各大型企业集团的重视和认可，是一种卓有成效的财务管理模式［1］。本文以临沂矿业集团（简称“临矿集团”）财务共享中心的建设应用与实践为例，研究煤炭企业财务共享中心的建设意义和运行成效，在推动集团财务从核算会计向管理会计转型、推动集团智能化管理转型方面发挥的积极作用，探究如何借助财务共享中心优化财务运营模式、推动财务管理变革，为正在探索建设财务共享中心的煤炭企业提供借鉴参考。

一、临矿集团财务共享项目建设背景

2013年财政部印发《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20号），第三十四条明确规定“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”。2015年十八届五中全会首次提出共享经济概念。财务共享中心指的是以信息技术作为会计业务流程的处理基础，梳理优化财务内部结构，以提高工作效率、降低运营成本为目的，为企业内部各机构、公司提供专业化会计服务的分布式管理模式［2］。

近年来临矿集团通过不断优化产业结构、加大资源获取力度、努力构建高效的运营模式，发展成为以煤电、铁矿、物流贸易、玻璃纤维、技术服务、现代农业六大支柱产业为支撑的大型煤炭企业集团，始终注重发展企业智能化管理及信息化建设的创新创造。……