建筑企业财务管理存在的问题及对策

朱义琼

（湖北工建基础设施建设有限公司，湖北 武汉 430071）

一、引言

建筑业作为我国的重要产业之一，在国民经济中占据重要地位，承担国家建设任务，为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件作出了巨大的贡献。大部分建筑企业将重心放在生产经营管理上，希望通过优化项目施工方案压缩项目非必要的成本支出，从而避免损失，实现盈利。然而，很多时候，项目的盈亏情况在项目承接阶段已成定局，这就是为什么很多项目明明毛利率很高，账面反映盈利，而企业整体报表却呈亏损状态，企业资金短缺，经营出现困难。企业在项目承接阶段，往往只注重项目的毛利率，不重视项目的财务管理，在项目决策时，也没有对项目整体成本（特别是资金成本）进行测算，没有对企业资金的筹集进行合理规划，没有对企业的运营资金进行合理的安排。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它直接关系到企业的生存与发展。财务管理的核心是资金管理，包括资金筹集、资金投放、资金营运及财务分配四个方面。

二、建筑企业财务管理存在的问题

（一）重生产经营、轻财务管理

目前，大部分建筑企业将管理重心放在生产经营活动上，缺乏财务管理意识，对财务管理不够重视。……