人本管理在医院人力资源管理中的运用

盛美娟

（招远市中医医院，山东 招远 265408）

医护人员是医院经营的基础。在竞争日益激烈的现代社会，医院有了更大的人才选择空间，同样的，对医护人员来说，尤其是优秀的医护人员也有了更大的发展空间，医护人员与医院之间是双向选择的关系。医院需要在人力资源管理方面进行更加深入的思考和研究，让更多优秀的医护人员为我所用，因此，积极引入人本管理对医院的人力资源管理具有重要的意义。

一、人本管理对医院人力资源管理的意义

（一）有利于树立正确的价值观

医院的管理工作很大程度上是对人的管理。医院是一个人流聚集的场所，医护人员每天都会接触形形色色的人，也会面对各种各样的事件。医院如果通过人本管理，让医护人员在纷乱的环境中能够保持初心，坚持正确的价值导向，那么就能让医院形成整体向上的合力，为医院实现更好的发展奠定精神基础。

（二）有利于协调医院的内部关系

近年来，大型综合医院不断涌现，医院各类医护人员的数量也与日俱增。如同大多数的企业或事业单位一样，医院的医护人员也会产生内部矛盾，从而造成内部关系紧张。人本管理能够帮助医院解决具有负面影响的问题，通过在医护人员层面创立共同目标，在人与人之间形成良好的工作氛围。化解医护人员的内部矛盾，也能更好地从医护人员本身出发，维护员工本身的利益，实现医院与医护人员、医护人员与医护人员之间和谐发展。……