高速公路建设项目 内部控制的常见问题及对策

朱茹琴

（湖南新创建高速公路经营管理有限公司，湖南 浏阳 410300）

在高速公路建设项目中，资金投放量大，施工期限长、风险因素多，为了保证资金支出的有效性和合理性，提高资金使用效率，做好内部控制工作是非常必要的。但是部分高速公路建设企业在内部控制体系上缺少完善性，没有制定详细的内控管理计划，无法将内部控制工作落实到位。再加上相关人员专业水平和技能比较薄弱，影响内部控制价值发挥，无法顺利完成内部控制目标。为了改善这种状况，企业应结合实际情况，调整内部控制管理计划，完善内部控制体系，采取一系列有效对策，提高内部控制管理水平，增加高速公路建设项目经济效益，促进高速公路建设行业更好发展。

一、实施高速公路建设项目内部控制的意义

内部控制是管理者为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。高速公路建设项目投资大、回收期长，内部控制在高速公路建设项目管理中极为重要，应渗透贯穿在整个项目建设各个环节中。企业应结合工程项目实际情况，制定详细的工作计划，定期对高速公路建设项目施工建设情况进行追踪和调查，以实现对建设项目全过程的把控，顺利完成建设目标。……